大湖人才觀

培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是大湖人持續(xù)不斷的人才追求。

大湖從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。

大湖人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。

人才管理

人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞大湖人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。 

大湖推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。