01 商業(yè)模式之一：產品模式
我參加過不少創(chuàng)業(yè)大賽，也見過很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，有些創(chuàng)業(yè)者一上來就講自己的商業(yè)模式，一講商業(yè)模式就是未來三年能盈利多少錢。
其實，這樣來講商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者對什么是商業(yè)模式都還沒有搞清楚，以為商業(yè)模式就是盈利模式。他們不知道一個商業(yè)模式的核心是產品，本質是通過產品為用戶創(chuàng)造價值。
那到底該如何理解商業(yè)模式？
實際上商業(yè)模式不是盈利模式，它至少包含了四個方面：產品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是盈利模式。
一句話，商業(yè)模式是你能提供一個什么樣的產品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。
下面我們來具體講講商業(yè)模式所包含的這四個方面：
第一個方面：產品模式，也就是你提供了一個什么樣的產品。
我認為真正能在互聯(lián)網里做大的公司，都是產品驅動型的公司。所有的商業(yè)模式都要建立在產品模式的基礎之上，沒有了對產品和用戶的思考，公司是不可能做大的，這樣的公司注定也走不了多遠。
所以，創(chuàng)業(yè)者在回答商業(yè)模式的時候，首先要從產品模式上去思考問題：
● 你提供的產品是什么？
● 能為用戶創(chuàng)造什么樣的價值？
● 你的產品解決了哪一類用戶的什么問題？
● 你的產品能不能把貴的變成便宜的，甚至是免費的？
● 能不能把復雜的變成簡單的？
02 商業(yè)模式之二：用戶模式
第二個方面：用戶模式，就是你一定要找到對你的產品需求最強烈的目標用戶。
如果你說自己的產品是普世的產品，是放之四海而皆準的產品，這就說明你沒有認真思考過。
舉個例子，YY 是一款語音聊天工具，剛起步的時候瞄準的是游戲工會。這些人要玩游戲，要對戰(zhàn)，要手忙腳亂地操作鍵盤和鼠標，就沒有時間打字。而且，游戲對戰(zhàn)中的溝通不是一對一聊天，是多對多的團隊協(xié)作。
因此，YY 就開發(fā)出這種語音聊天工具幫助這些游戲工會的人，這些人其實是對產品感受最強、需求最強的一批用戶。
另外一個例子是 UC 手機瀏覽器。最初 UC 瀏覽器是一個 WAP 瀏覽器，那個時候手機流量很貴，網速慢且資費高，對于使用 WAP 方式上網的用戶來說，流量是他們心中的痛。
UC 瀏覽器主要針對這部分人，不僅解決這些人的上網瀏覽問題，而且解決上網的流量節(jié)省問題。這是 UC 瀏覽器長期主打的訴求，而且由此建立了口碑，是一個很好的用戶模式的案例。
03 商業(yè)模式之三：推廣模式
第三個方面：推廣模式，就是你找到怎樣的方式能夠到達你的目標用戶群。
在中國永遠不要相信「酒香不怕巷子深」，即使產品做得再好，如果只靠自然的口碑，只要還沒接觸到大多數目標用戶，就有可能先被互聯(lián)網巨頭盯上。人家一模仿一捆綁，你多年的心血就算白費了。
然而，很多人一提到推廣就想到要花錢，但花很多錢的推廣未必是好的做法。如果你的產品好，但就是沒有錢去推廣，這個時候你可能反而會逼著自己想出很多方法，實際上很多公司在推廣模式上的創(chuàng)新都是被逼出來的。
反觀一旦有了融資，公司往往會直接砸錢做推廣，這個時候哪怕是隨便找一個人來做市場總監(jiān)，只要給他足夠多的錢，他也能想到拿錢去刷地鐵、刷公交、刷路牌廣告，也能在市場上砸出幾個泡出來。
但我認為這不叫推廣模式，真正的推廣模式是要根據你的用戶群，根據你的產品，去設計相應的推廣方法。
砸錢式推廣往往會給人造成錯誤的判斷，讓人產生錯覺，以為「一推就靈」，從而不再研究用戶需求，不再重視產品的體驗，其實這是最危險的。
判斷是不是真正的推廣，最簡單的標準是把推廣資源一撤，不再砸錢，看產品的用戶量是不是往下掉。如果用戶量一下子掉下來了，這說明推廣無效，產品肯定存在問題。這個時候如果不立即對產品進行調整，你和團隊將面臨非常大的挑戰(zhàn)。
真正的推廣是對產品的不斷完善和提升。在推廣的過程中，你要研究市場，和目標用戶打交道，了解用戶真正的需求，了解用戶使用產品時遇到的困惑和問題，然后再反饋到產品上進行改進，由此不斷幫助產品調整和完善。
這樣，即使推廣沒有達到理想的結果，但是通過推廣，你發(fā)現了產品的問題，你了解到真正的用戶需求，你發(fā)現了新的用戶群，這些收獲遠比單純的產品安裝量要有價值得多。
04 商業(yè)模式之四：盈利模式
第四個方面：盈利模式。
其實，商業(yè)計劃書里的盈利模式基本是不靠譜的，如果一個創(chuàng)業(yè)公司真正能做起來，最后你會發(fā)現公司的盈利模式往往與之前商業(yè)計劃書的設計大相徑庭。在公司的發(fā)展過程中，盈利模式往往需要不斷調整，有時候真的也是依靠運氣。
比如，Google 的兩個天才創(chuàng)始人做搜索引擎，好幾年找不到賺錢的方法，只能是給雅虎這類的門戶網站提供搜索技術服務來賺點糊口的錢。
這個時候，天上掉下來 Overture 這個大餡餅。Overture 是什么？它是搜索引擎付費點擊模式的鼻祖，Overture 專門為廣告客戶提供付費點擊服務。如果把 Google 看作是媒體，那么 Overture 就是精細化廣告代理公司。
隨后，雅虎收購了 Overture，整合入雅虎搜索中，Google 的 AdWords（捕手志注：Google 的關鍵詞競價廣告稱為 AdWords）借鑒了 Overture 的付費點擊模式，形成了搜索引擎的商業(yè)模式。
提起 Overture，我有時候就會想，全世界所有的搜索引擎都使用它創(chuàng)造的付費點擊廣告模式，但 Overture 自己卻無法成長為規(guī)模性的公司，最后落入被收購的命運。
后來我總結原因，雖然 Overture 創(chuàng)造的付費點擊模式，確實為廣告客戶創(chuàng)造了商業(yè)價值，但作為寄生于搜索引擎的企業(yè)，Overture 卻并沒有為用戶創(chuàng)造價值。反而是 Google 將搜索引擎的用戶價值和 Overture 的付費點擊模式完美地結合在了一起。
所以，在互聯(lián)網里，志向遠大的創(chuàng)業(yè)者，他一定得知道商業(yè)模式的本質到底是什么。
05 商業(yè)模式之五：免費模式
當你理解了商業(yè)模式以后，你就可能比較好理解我之前說的免費是商業(yè)模式而非盈利模式。
過去商人的本質就是低買高賣，而互聯(lián)網最激動人心的地方在于你花了很多錢提供了一種免費的商業(yè)模式，免費給很多人用，最后你還能因此獲得巨額的財富。
你掙到錢的同時，又可以不傷害客戶。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無法解釋的。
正如我前面所說的，商業(yè)模式是一個復合的模式，包括公司做什么產品、定位什么樣的用戶、用什么市場推廣的手法，而盈利模式只是它其中的一個環(huán)節(jié)。 但當你展開免費模式的時候，你應該回答清楚以下幾個問題：
● 你究竟拿什么免費？
● 這個東西會不會成為一個基礎服務？
● 通過免費能不能得到用戶？
● 在拿到用戶和免費的基礎上，有沒有機會做出新的增值服務？
● 增值服務的用戶愿意付費嗎？
如果你能回答清楚這些問題，免費就是一個好的商業(yè)模式。當然你也不要因為只是盈利模式暫時不清晰，就去否定它整個的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個小地域劃分出一塊市場，再把它守住。但互聯(lián)網從一個網站到另一個網站，只需鼠標一點。所以如果在互聯(lián)網上不成規(guī)模，想守住一小塊市場份額根本不可能，要么大成，要么死掉。
所以互聯(lián)網上有一個現象：很多企業(yè)盈利模式特別明確，卻由于過早掙錢，反而不能做大。比如像馬化騰，當初也沒想清楚商業(yè)模式，當他擁有了幾億用戶以后，很多東西就豁然開朗了。
在免費模式的推動過程中，難免會有所誤傷，觸動一些傳統(tǒng)的利益。但在碰撞的過程中，你慢慢會明白什么模式應該全免費，什么模式應該半免費，什么模式其實沒有必要免費。
